如果说云计算市场的发展是一场比赛，那么随着赛事的进程推进，我们已经来到了比赛的下半场，从追求云数据中心建设与业务云化，到真正注重云所能带来的价值。现在云计算的意义已远远超出技术、产品、服务或项目，而开云集团官网（中国）开云有限公司的是意味着是新的平台、新的模式。

从“产品交付”到“赋能运营”， 新华三的云“蓝图”

作为新IT解决方案领导者的新华三，在云计算高速发展的这段时期，一直风头不减，在政府、教育、医疗、企业、融媒体等行业，新华三已经成为了云计算建设的“主力”，获得了超过300个大型云计算平台的建设实践。随着实践的丰富，新华三的“云蓝图”也逐渐清晰。

2016年初，在新华三云计算产品新品发布会上，新华三集团副总裁、云计算产品线总裁吴健就明确提出了从“专享、分享到共享”的云享战略。2016年华三云在市场快速推进，在政务云领域就新增了8个省级项目，将参与的省级政务云建设数量提升到18个；教育云解决方案在十多所985/211重点高校得以落地；新华三还成功赢得了中海油、中国建筑、中交集团、中国中铁、中国外运、中广核、新兴际华等大型央企，以及国家电网调控云、电科院云平台等大型项目；在2016年“大热”的各省市融媒云建设中，北京、河南、湖北、浙江、云南等也选择了新华三。迄今为止，新华三在云领域的用户已经超过3000个，其中大型云计算用户超过300个。

随着云计算进入了下半场，吴健提出华三云的行动纲领将从产品交付向赋能运营转变。通过产品升级、服务分享与生态共建，来赋能用户和合作伙伴运营云的能力，保障云服务的持续交付。

云计算下半场，真正比拼实力的赛段

“云计算的含义将更加广泛，成为承载新技术应用、支撑用户业务创新的平台，用户对云的要求，也变成必须实现能力聚合和能力输出。”在谈到未来云计算发展趋势时，吴健这样表示。

新华三集团副总裁、云计算产品线总裁 吴健

从“业务云化”到“云生应用”，是云计算进入下半场的核心要素。对于厂商来说，在下半场的竞争中，不再是产品、技术、服务等单一环节的竞争，而是整体价值的竞争。用户将不再满足于“搭积木”式的云计算建设方式，厂商唯有提供更加全面，涵盖软硬件、行业应用、服务，以及支撑业务创新的整体解决方案才能真正实现价值。而真正具备这种能力的，势必会逐渐向少数几个实力最雄厚的厂商集中，“巨头”竞争的时代已经来临。Gartner的数据显然支持这个观点：预计2021年，在全球IaaS及PaaS领域，75%的市场将掌握在前五位的厂商手中。

剑指行业云城市云，华三云战略延续

在H3C Navigate 2017领航者峰会上，新华三已经明确阐述了其最新的公司战略：应用驱动，云领未来。首次将云计算上升到公司战略，体现了新华三对云计算持续加大投入的决心。吴健认为，云计算下半场的主要战场将会集中在行业云和城市云上：

行业云和城市云都有“分享”属性，通过建设特定行业、特定区域的云平台，实现技术、数据、应用等资源和能力的聚合，再将能力输出，真正推动实现行业转型和产业升级。相信再过5年，行业云、城市云会成为一项基础设施和公共服务资源；

行业云和城市云都有“运营”属性。云计算最大的价值是提升基础设施的能力，创造新的业务价值。只有通过运营，从服务而不是建设角度出发，实现持续交付、持续创新，才能真正实现数据和业务的增值，才能实现行业云和城市云的公共基础设施目标。

为此，新华三云计算全面升级，由H3Cloud 1.0升级为H3Cloud 2.0。在1.0阶段，新华三聚焦IaaS+解决方案，通过云网融合、场景化获得了领先的产品技术和市场地位。在2.0阶段，新华三将全面支持云生应用，打造应云而生的下一代运维中心，支持超大规模的自动化部署、多租户监控、微服务架构等；基于双模PaaS的云应用引擎和云容器引擎，既可以实现传统应用的PaaS云化，也可以支持PaaS平台上云原生应用开发，在保证云计算兼容性的同时，发挥云计算的灵活、快速、弹性。

领航者峰会 云计算展区

华三云的全面升级还体现在商业模式的升级。新华三联合紫光集团和紫光云数公司，牵头发起“新城市运营联盟”，推进“云筑百城计划”，借助紫光集团从“芯”到“云”的全产业布局，利用当前广泛的私有云、政务云实践，将私有云升级为行业云和产业云，为客户和合作伙伴提供全站式的云服务能力。打造100+城市云中心，10个全国行业云，提供全产业链云生态。

目标：下半场继续领先

毫无疑问，“云领未来，赋能运营”的提出，是新华三云计算战略的升级延续。已经在云计算上半场取得卓越成就的新华三，将通过行业云和城市云的进一步实践，构建新生态，成为云计算下半场的能力核心和赋能者。